14 九月 2017

在實習中練習創業 – by 實習生知微

「雖然你是實習生,但是我們不會把你當作實習生使用。」這是實習第一天,聚好夥伴們給我的第一句話。

 

因此,第一天我就開了三個會,第二天就即刻投入專案,在同事的輔佐下,獨立完成了一間公司的事業架構及行銷策略的研究,為客戶在未來事業版圖的擴張上,給了明確的建議與方向。

 

 

在聚好,實習生最核心的任務就是參與和學習。短短兩個月,我從專案最前端的市場及消費者研究,到中間的品牌概念發想、創新產品開發,以及品牌後端的行銷架構定義完整參與。

 

這過程中,與來自不同背景與專業的夥伴們經歷了無數的腦力激盪,為專案找出了最佳解答,也灌溉了我剛萌芽的行銷know-hows。
過去當我點進一個網站,我只會看內容和產品;現在當我點進一個網站,我會去思考網頁背後的訊息邏輯、視覺傳達的意義,我還會看他主力想賣給誰、如何創造他與競爭對手的差異,可以說是微職業病?

 

兩個月的實習成果是一份個人的創業計畫,常常需要抱著姐姐哥哥們的大腿求討論、求批判,也免不了被老闆電了好幾次,逼迫著自己反覆思考:「核心概念是什麼?我要怎麼獲利?我有什麼優勢是別人複製不來的?」
在聚好,我學了很多。不單單只是在工作領域專業的建立,也不單單只是在生活上的新嘗試(例如:如何做一杯好喝的手沖咖啡),而是還包括了內在態度的成長。主要有三點:

 

第一點,保持謙卑。

在聚好沒有所謂的「蠢問題」,也沒有所謂的「全知全能」;大家在不同位置上相互學習,一同成長,尊重彼此的專業,也彼此分享個人的實戰經驗。

 

第二點,把專案當成是自己的事業。

客戶的事業就是我們的事業;在聚好每個人都是100%喜愛著客戶的產品,把自己當成客戶思考、投入全部心力做事,而非事不關己、把事情做完就好的心態。

 

第三點,也是最重要的一點,永不忘本。

永遠在心中保留自己的初衷;知道自己最初的熱誠及夢想是什麼,在面對未來的未知與改變時,最核心、純粹的自己永遠不改變。
最後,在聚好真的沒有人當我是實習生,大家都當我是家人。

 

真心愛聚好,願情誼長存,謝謝你們。

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27 四月 2017

消費者要的是更好 而非全新

課堂上,經常會被學員問到一個問題:「公司在轉型,老闆要我推廣『新的產品』,到底要如何賣給消費者?」;顧問案中,則常常聽到經營者口沫橫飛談論技術領先與無可限量的市場規模。這兩個情境中,共通的盲點在哪裡?

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27 四月 2017

從消費者的想與怕出發 打造吸引力產品

幾週前,聚好團隊在在自造者社群MakerPro的邀約下,為為期七個週末的「無人機自造松(Drone Innovative Makerthon)」特別進行了一場設計思考工作坊。現在人人都在談創新,但創新的真正目的又是什麼?我們真正要做的是一個新的東西,還是一個令人想要的東西?

 

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10 三月 2017

協作與市場導向思考 提升品牌表現的關鍵

社群網路的時代,你如何認識一個品牌?是廣告打得很兇?品牌故事寫得很棒?形象設計很精美?或是看到媒體報導與口碑分享?以及親身體驗覺得好用?

絕大多數的企業,都是先做好產品,再找設計公司做「品牌」,或找行銷業務單位把「品牌」賣到市場。問題是,用這種作法成功的品牌,有幾個?

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15 一月 2017

突破市場僵局成功溝通的關鍵:概念化

美麗的品牌設計與Logo比比皆是,為何有些品牌最後存活茁壯,更多卻是胎死腹中?根據1990年代的資料,人們每天從張開眼睛到閉上,接觸的品牌訊息超過3,000個,這數字在當今的社群網絡的年代更是不可勝數。但絕大多數的品牌,與你的目光擦身而過,沒有留下任何一絲記憶。

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18 十二月 2016

溝通與設計 也需要精心安排故事邏輯

大多數的設計與溝通訊息是怎麼被決定出來的?憑老闆或長官喜好?共識表決?還是第一眼的感受?這些方法都對,畢竟這些「外在」時常伴隨個人喜好,每個人的審美觀也不同。但,過程其實可以更有方法。

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20 六月 2016

自造者運動 給品牌行銷經營什麼啟示

最近聚好團隊在做一個跟募資市場有關的研究題目,藉此機會,我們也欣賞了「Maker」這部關於自造者運動的紀錄片。拍攝團隊曾執導「Design Thinking」這部引起大眾反思「什麼是設計?」的片子,在相似的敘事邏輯下,自然也能引起「什麼是自造者運動」的共鳴。不過在這裡,我們來思考一下,當「Maker」成為一種風潮,對於我們現在熟知的「品牌行銷」觀念,會有什麼樣的影響?

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