遠雄集團 啟動品牌再造|各大新聞媒體轉載

集團品牌再造是浩大的品牌價值重塑工程,牽涉品牌精神與核心價值主張、企業文化與價值觀梳理、集團品牌架構發展、企業識別形象改造、組織內外的品牌溝通、雇主品牌的形象翻新等。需最高經營團隊有共識決心啟動再造,旗下關係企業緊密配合,才能順利啟動並落實再造工作。

從 2020 年下半年開始,聚好策略顧問所協助的「遠雄集團品牌再造案」,已陸陸續續對外發佈成果,並公告於各大新聞媒體,整理相關報導如下:

今年聚好策略顧問也將持續協助品牌內化落地,包含雇主品牌形象翻新、內部品牌培訓等,關於雇主品牌與企業價值觀建立的方法,後續也將專文分享,請持續關注。

-————————————————————————————————-

聯合新聞網:遠雄集團 啟動品牌再造

【記者游智文/台北報導】遠雄集團(5522)昨(29)日表示,在2021年的開端,啟動品牌再造計畫,將遠雄企業團正名為遠雄集團,並提出「Dream Bigger. Do Together. 築夢齊飛」的全新品牌主張。

遠雄集團公共事務室副總經理楊舜欽表示,遠雄集團自1969年從營造業起家,耕耘了51年,為多元開展旗下八項事業,並因應數位轉型,積極推動品牌再造計畫,力求打破上對下的工作模式,強化認同感與參與感。

他表示, 經過深層檢視內部企業文化後,遠雄集團凝聚出「夥伴精神」的企業價值觀,決定提出嶄新品牌主張「Dream Bigger. Do Together. 築夢齊飛」全新品牌識別意涵。

其中,「築」為建築與構築的底蘊;「夢」代表住戶、消費者、投資人、合作夥伴的不同夢想;「齊」是企業文化合作共創的精神;「飛」則象徵共同願景,攜手實現、夢想起飛。

楊舜欽表示,新品牌主張,不只代表遠雄團隊協作,更是與市場、消費者、合作夥伴、供應商、投資人間的緊密合作。

(轉載自聯合新聞網,原文連結 https://udn.com/news/story/7252/5216370

-————————————————————————————————-

中時新聞:破天荒 遠雄房地產首度對外接案

創辦逾52年的遠雄集團將有破天荒之舉!集團自2021年起「正名」,以遠雄集團取代遠雄企業團,並啟用全新logo;此外,旗下遠雄房地產公司將成立子公司「遠創力行銷」,正式對外承接代銷案,與遠雄房地產採雙品牌拓展代銷業務,目標三年後接案量挑戰250億元。

遠雄集團2021年有四大變革,首先是集團正名為「遠雄集團」,啟動品牌再造計畫,並提出「Dream Bigger. Do Together. 築夢齊飛」的全新品牌主張。其次,除遠雄人壽外,其餘七大事業體總部2021年陸續喬遷回北市基隆路上的原總部「遠雄國際中心」。第三,遠雄房地產新成立100%持股的「遠創力行銷公司」,首度對外承接代銷案。

第四,呼應最新的「夥伴精神」企業價值觀,總部辦公室首度改採開放式共享空間,遠雄房地產總經理張麗蓉表示,遠雄集團在代銷事業的下一個目標是「做強、做大」,遠雄房地產破天荒跨出一大步成立子公司對外承接代銷案。這是遠雄創辦逾52年以來,首度打破「自地自建自售」慣例,對外承接其他建商的代銷案。

據經濟部商業司公司登記資料,「遠創地產行銷股份有限公司」的董事長、總經理,都是遠雄房地產總經理張麗蓉,股本2,000萬元。而張麗蓉也成為國內房地產代銷業界,第一位女性董事長掌門人。

張麗蓉表示,目前正進一步變更登記名稱為「遠創力行銷公司」。遠雄集團半世紀以來,向來是自地自建自售,但去年房市大旺,原本維持30筆新案在手、每年推案量400~500億元的量能,隨著房屋銷售再創高峰、快賣到沒房子可賣,目前只剩下18筆在銷售,相對使得代銷團隊面臨無案可賣;為了永續經營,決定對外攻城略地,創立第二家代銷公司「遠創力」,對外承接其他建商的代銷案。

張麗蓉表示,「遠創力」已計畫三月推出第一筆外案,目標第一年接案30億、第二年60億、第三年250億元。再加上遠雄房地產原本每年代銷案就多達400~500億元,整個代銷事業體在雙品牌衝刺下,將快速成長壯大。

(轉載自中時新聞網,原文連結 https://www.chinatimes.com/newspapers/20210219000145-260202?chdtv

-————————————————————————————————-

遠雄集團(5522)身為建築產業的領導者,立足台灣逾半個世紀,除深耕建設本業,更積極多元發展,跨足食衣住行育樂產業,打造集團旗下八項事業體的多元樣貌。為了持續創新並強化品牌競爭力,遠雄集團在2021年的開端正式宣布,將遠雄企業團正名為遠雄集團,啟動品牌再造計畫,並提出「Dream Bigger. Do Together. 築夢齊飛」的全新品牌主張。未來,將持續以穩健又創新的形象,深化企業凝聚力,成為攜手共築人生夢想的好夥伴。

遠雄集團自1969年從營造業起家,耕耘了51年,為無數家庭構築了夢想中的家園,協助多家企業營建高規格的商辦和集團總部,並逐步進軍人壽、自由貿易港區、主題樂園、飯店、巨蛋園區、演藝策展、百貨商場,更持續耕耘回饋社會的文教公益基金會,均以「人」做為中心發想,不只思考居住空間,更從周邊環境、公共設施總體規劃,打造最宜居的環境,並滿足生活所需的附加價值。

為多元開展旗下八項事業,並因應數位轉型計畫,讓旗下事業體能有一致的品牌形象,遠雄集團積極推動品牌再造計畫,企圖打破上對下的工作模式,強化認同感與參與感,提倡共創共榮的精神,進而發揮企業價值,並有效整合八項事業體,遂以產生緊密連結、為品牌形象加分。

遠雄集團公共事務室副總經理楊舜欽表示,以往營建業總帶給人一種穩健的形象,如何扭轉並升級品牌印象,則考驗企業領導著的功力。經過深層檢視內部企業文化後,遠雄集團凝聚出「夥伴精神」的企業價值觀,成為每位遠雄人未來不可或缺的特質與目標,並提出嶄新品牌主張「Dream Bigger. Do Together. 築夢齊飛」和「夢想通道」的全新品牌識別意涵,不只代表遠雄團隊協作,更是與市場、消費者、合作夥伴、供應商、投資人間的緊密合作。其中,「築」為建築與構築的底蘊;「夢」代表住戶、消費者、投資人、合作夥伴的不同夢想;「齊」是企業文化合作共創的精神;「飛」則象徵共同願景,攜手實現、夢想起飛。

楊舜欽表示,這次除了將遠雄企業團正名為遠雄集團,並將企業識別翻新,以「現代、國際化」的方向進行調整,讓色彩更輕盈俐落、形狀更圓滿,簡約幾何的調性與建築給人的感受相呼應,提升整體活力卻不失穩重;並逐步運用在集團八項事業,重新賦予各項事業的專屬色彩,既表達各為獨立事業體,也呼應各自業務範疇,更連結當代多變的趨勢,希望以此穩健又創新的形象,面向市場與消費者,創造獨一無二的建築集團品牌架構與品牌風格。

展望未來,遠雄集團將以全新的集團和八項事業體形象出發,不只代表事業與團隊的多元繁茂,更象徵著無限可能的新局開展;並將以「數據、速度、說故事」為核心思維,迎向科技與數位主導的時代趨勢,讓遠雄集團不再只是建築產業推手,更是攜手築夢的堅實夥伴。

(轉載自經濟日報,原文連結 (以下轉載自中時新聞網,原文連結 https://www.chinatimes.com/newspapers/20210219000145-260202?chdtv

-————————————————————————————————-

相關連結

遠雄集團再造案例分享:https://markit.co/works/farglory/

遠雄集團官網:https://www.farglory.com.tw

遠雄集團 FB 粉絲頁:https://www.facebook.com/FARGLORY.TW

更多觀點

品牌顧問解決方案

遠雄集團 啟動品牌再造|各大新聞媒體轉載

集團品牌再造是浩大的品牌價值重塑工程,需最高經營團隊有共識決心啟動再造,旗下關係企業緊密配合,才能順利啟動並落實再造工作。

品牌顧問解決方案

風傳媒專訪:對兩大房仲品牌的觀察與經營建議

Francis 受風傳媒專訪,談對信義房屋的品牌經營看法,與同業的差異化,以及對應新時代消費者行為的行銷建議。

品牌顧問解決方案

數位轉型浪潮下 頂尖老闆都在做這件事 讓公司脫穎而出

疫情讓消費市場版圖重新洗牌,許多原本對數位化仍緩步前進的產業,瞬間飛快加速。我們認為,數位轉型固然重要,但更重要的是,能否與組織內外的利益關係人,說清楚講明白轉型創新重點,才是成功落地關鍵。

品牌顧問解決方案

品牌策略:三步驟打下品牌經營基本功!

做品牌並不單單只是取一個動聽的名字、設計一顆精緻的 LOGO,或寫一段感人的品牌故事,想要在競爭激烈的市場中脫穎而出,就必須從市場端、消費者端去檢視自己有哪些獨有的優勢,進而為品牌建立一個難以被取代的地位。