G.R.E.A.T. 心法 打造與眾不同的永續品牌故事
2023年初,遠雄集團公佈了新官網,正式宣示「NEX Community 未來共生」的永續主軸。這是台灣第一家上市企業,以 G.R.E.A.T. 架構發展出的清晰永續願景。
「雖然你是實習生,但是我們不會把你當作實習生使用。」這是實習第一天,聚好夥伴們給我的第一句話。
因此,第一天我就開了三個會,第二天就即刻投入專案,在同事的輔佐下,獨立完成了一間公司的事業架構及行銷策略的研究,為客戶在未來事業版圖的擴張上,給了明確的建議與方向。
短短兩個月,我從專案最前端的市場及消費者研究,到中間的品牌概念發想、創新產品開發,以及品牌後端的行銷架構定義完整參與。
過程中,與來自不同背景與專業的夥伴們經歷了無數的腦力激盪,為專案找出了最佳解答,也灌溉了我剛萌芽的行銷 know-hows。
過去當我點進一個網站,我只會看內容和產品;現在當我點進一個網站,我會去思考網頁背後的訊息邏輯、視覺傳達的意義,我還會看他主力想賣給誰、如何創造與競爭對手的差異,可以說是微職業病?
兩個月的實習成果是一份個人的創業計畫,常常需要抱著姐姐哥哥們的大腿求討論、求批判,也免不了被老闆電了好幾次,逼迫著自己反覆思考:「核心概念是什麼?我要怎麼獲利?我有什麼優勢是別人複製不來的?」在聚好,我學了很多。不單單只是在工作領域專業的建立,也不單單只是在生活上的新嘗試(例如:如何做一杯好喝的手沖咖啡),而是包括了內在態度的成長。主要有三點:
在聚好,沒有所謂的「蠢問題」,也沒有所謂的「全知全能」;大家在不同位置上相互學習,一同成長,尊重彼此的專業,也分享個人的實戰經驗。
客戶的事業就是我們的事業;在聚好每個人都是 100% 喜愛著客戶的產品,把自己當成客戶思考、投入全部心力做事,而非事不關己、把事情做完就好的心態。
永遠在心中保留自己的初衷;知道自己最初的熱誠及夢想是什麼,在面對未來的未知與改變時,最核心、純粹的自己永遠不改變。最後,在聚好真的沒有人當我是實習生,大家都當我是家人。
真心愛聚好,願情誼長存,謝謝你們。
2023年初,遠雄集團公佈了新官網,正式宣示「NEX Community 未來共生」的永續主軸。這是台灣第一家上市企業,以 G.R.E.A.T. 架構發展出的清晰永續願景。
這套思考為不少新創團隊精準定位,建立了千萬到億的營收成果。也帶領高階經理人以及企業老闆,思考數十億以上事業的價值定位,強化2B/2C/2G/2V的吸引力。
這篇我們來談談另外一層的觀點:企業什麼時候,需要第二個以上的品牌?又該如何思考規劃方式?也就是「品牌架構」如何做?
企業要永續,「人」永遠是關鍵,雇主品牌是短期吸才與中長期留才的關鍵。從品牌理念、企業價值概念、員工體驗出發的ACT策略,讓好人才成為品牌最佳骨幹。