數位轉型浪潮下 頂尖老闆都在做這件事 讓公司脫穎而出
疫情讓消費市場版圖重新洗牌，許多原本對數位化仍緩步前進的產業，瞬間飛快加速。我們認為，數位轉型固然重要，但更重要的是，能否與組織內外的利益關係人，說清楚講明白轉型創新重點，才是成功落地關鍵。
UX 團隊交流：當品牌策略遇上服務設計
傳統 Branding 方式的效益大不如前，該如何換個角度看待「品牌」？又該如何整合顧客體驗？- 與頂尖使用者經驗團隊 AJA 交流 「當 UX 遇上品牌」。
聚好團隊前往國內頂尖的使用者經驗設計團隊 AJA 進行交流分享，兩個語言相通的團隊，交流的問題比演講內容本身更精彩！
一路從如何挖掘並定義問題、落實品牌體驗，討論到如何界定與開發市場、了解組織利害關係，最精彩的一段是關於「旺旺仙貝」的品牌討論，雙方的共識結論是：這是一個非常厲害的品牌經營之道。
雖然服務的面向不同，AJA 專精於服務體驗，聚好專精於品牌創新，但兩個團隊幾乎以相同的思維邏輯面向市場，一路上有伴同行的感覺真好！
想知道我們聊了什麼？歡迎與我們交流分享。
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更多觀點
品牌策略：三步驟打下品牌經營基本功！
做品牌並不單單只是取一個動聽的名字、設計一顆精緻的 LOGO，或寫一段感人的品牌故事，想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，就必須從市場端、消費者端去檢視自己有哪些獨有的優勢，進而為品牌建立一個難以被取代的地位。
不談數字、地段、與建築，還能如何賣商辦？
相信大家都看過建案廣告，住宅案溝通對象是屋主，賣的是美好生活想像；那麼商辦大樓呢？對象是企業家，擁有極高商機敏銳度的他們會像看待事業發展或投資報酬般審慎評估，然而僅有客觀的數字、地段與建築等並不足以說服他們買單。聚好最近正好協助某商辦案開發，我們整合客觀優勢並融合感性需求與大趨勢提出一個新商辦概念，從軟到硬創造完整誘因、吸引高質感的企業進駐。
品牌經營與架構思考：成長事業必修整理術
這篇我們來談談另外一層的觀點：企業什麼時候，需要第二個以上的品牌？又該如何思考規劃方式？也就是「品牌架構」如何做？