品牌經營與架構思考:成長事業必修整理術
這篇我們來談談另外一層的觀點:企業什麼時候,需要第二個以上的品牌?又該如何思考規劃方式?也就是「品牌架構」如何做?
傳統 Branding 方式的效益大不如前,該如何換個角度看待「品牌」?又該如何整合顧客體驗?- 與頂尖使用者經驗團隊 AJA 交流 「當 UX 遇上品牌」。
聚好團隊前往國內頂尖的使用者經驗設計團隊 AJA 進行交流分享,兩個語言相通的團隊,交流的問題比演講內容本身更精彩!
一路從如何挖掘並定義問題、落實品牌體驗,討論到如何界定與開發市場、了解組織利害關係,最精彩的一段是關於「旺旺仙貝」的品牌討論,雙方的共識結論是:這是一個非常厲害的品牌經營之道。
雖然服務的面向不同,AJA 專精於服務體驗,聚好專精於品牌創新,但兩個團隊幾乎以相同的思維邏輯面向市場,一路上有伴同行的感覺真好!
想知道我們聊了什麼?歡迎與我們交流分享。
- 使用者經驗團隊 AJA
這篇我們來談談另外一層的觀點:企業什麼時候,需要第二個以上的品牌?又該如何思考規劃方式?也就是「品牌架構」如何做?
企業要永續,「人」永遠是關鍵,雇主品牌是短期吸才與中長期留才的關鍵。從品牌理念、企業價值概念、員工體驗出發的ACT策略,讓好人才成為品牌最佳骨幹。
做品牌並不單單只是取一個動聽的名字、設計一顆精緻的 LOGO,或寫一段感人的品牌故事,想要在競爭激烈的市場中脫穎而出,就必須從市場端、消費者端去檢視自己有哪些獨有的優勢,進而為品牌建立一個難以被取代的地位。
集團品牌再造是浩大的品牌價值重塑工程,需最高經營團隊有共識決心啟動再造,旗下關係企業緊密配合,才能順利啟動並落實再造工作。