講不清楚
企業營運有實力，卻說不出被選擇的理由。
Beyond Branding品牌要有人味與個性
品牌如人
品牌要有人味與個性
更要像人一樣內外兼修
才能走出自己的路
許多企業投入識別設計與行銷推廣，卻沒有先釐清方向與內涵。Francis 以十年顧問經驗，將經營品牌所需的決策邏輯、對外實踐與內部能力，整理成一套完整的思考架構。
認識作者 Francis
Brand Challenges成長的過程
成長的過程
品牌往往容易失焦
方向發散
機會看似很多，卻缺少共同的取捨依據。
各做各的
各部門行動都在線，卻沒往同個方向累積價值。
越大越亂
品牌與產品越來越多，角色和關係卻越來越模糊。
Inside the Book3 篇 10 章
3 篇 10 章
拆解企業品牌的 10 個課題
決策中樞
以人和市場為本的品牌經營策略
視野｜不同事業階段怎麼做品牌？
把「人」放進經營方程式，用對資源做對事
大腦｜品牌的市場印象好模糊？
以漏斗法則，梳理清晰的定位與行動方向
心靈｜總是說不出好故事？
從不同心理需求角度，瞄準人性深層的渴望
骨架｜公司越大品牌越混亂？
建立多層次品牌管理架構，清楚界定分工
外在強化
創造強大吸引力的新品牌、產品、與策略
肌肉｜新事業該不該掛母品牌名？
掌握品牌開創矩陣，穩健踏出有力的第一步
雙手｜產品到底哪裡吸引消費者？
精確定義產品概念，設計能被顧客選擇的理由
雙腳｜行銷難道只是推廣嗎？
從顧客決策角度，重新佈局有感的市場策略
內在賦能
打造驅動品牌力的組織、文化、和永續行動
神經｜為什麼內部推不動品牌？
三角雙層協作模式，打造順利落地的團隊
血液｜招募跟留才都好困難？
A.C.T. 文化行動，有效提升內部品牌認同
韌帶｜永續就是揭露績效成果？
讓永續連結品牌，強化企業韌性與競爭優勢
Read. Think. Act.結構化的閱讀與行動框架
結構化的閱讀與行動框架
把想法與實踐帶回你的品牌
1
個課題
1
個框架
2
個案例
1
套收斂
每篇舉例一個常見的課題與迷思，援引一個歷經實戰驗證的思考框架，並列舉橫跨大型企業、中小企業與外商的精彩案例，以不同的企業情境，對照同一個課題推演過程，最後彙整收斂，讓你運用在自己的品牌中。
Build to Last做品牌
做品牌
最重要的是：
說得清
知道客戶是誰，品牌提供的核心價值。
對得齊
跨部門的組織，能建立團隊的共同語言和判斷依據。
做得深
把策略化為縝密行動，落實到每個接觸點。
走得遠
能以終為始反推品牌與永續策略，邁向長期經營。
Coming in 2026為你的書桌
為你的書桌
留下一個位置
《品牌如人》是每位品牌經營者都應該有的案頭工具書，陪你釐清課題、整理思路，讓品牌決策有章可循。預計 2026 年底上市，請為你的書桌與品牌經營決策思路，留下一個位置。