白色幾何結構與通往明亮門口的階梯,象徵策略選擇與新市場機會

進入新市場
策略規劃

決定跨足新的機會市場
要如何抓住消費者洞察
精準切入?

COMMON CHALLENGES

這些情況,你是否熟悉?

策略選項眾多,難以抉擇
策略選項眾多,難以抉擇

01

策略選項眾多,難以抉擇

產品與技術優,但難轉譯
產品與技術優,但難轉譯

02

產品與技術優,但難轉譯

新市場舊方法,推進不了
新市場舊方法,推進不了

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新市場舊方法,推進不了

WHAT WE DO

用戶洞察與產品開發

從市場與用戶研究出發,串連定位、產品設計與溝通工具,為新事業找出明確的切入理由。

用戶洞察與產品開發|MARKiT pin

01

市場調查報告

看清消費者需求與競爭替代方案,作為選擇新市場機會的依據。

02

策略規劃

釐清產品為誰創造什麼價值,連結定價與進入市場的行動選擇。

03

產品設計

把定位與用戶需求轉成產品及包裝設計,讓價值能被辨識與體驗。

04

市場溝通工具設計

將產品的切入理由整理成簡報、網站與影片,讓內部團隊與市場有共同的理解。

HOW WE WORK

用戶洞察到產品開發怎麼做?

從市場機會逐步走到產品與溝通,讓每項規劃都能回到用戶需求與企業自身的能力。

  1. 探索

    進行市場與消費者調研,找出機會領域

    完成重點辨識值得進一步投入的市場機會

  2. 定位

    為新事業或新產品定位與設計價值主張

    完成重點說清楚目標客群與產品的差異價值

  3. 規劃

    建議產品或服務規格、定價策略

    完成重點形成產品規格與定價的規劃依據

  4. 落地

    協同開發產品與設計行銷溝通素材

    完成重點讓產品與溝通素材共同呈現市場定位

先找出市場需要什麼,再決定產品如何切入。

讓定位、產品與溝通,都指向客戶選擇你的理由。

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感興趣嗎?